软件无所谓传统与新兴，只不过面向市场的不同，导致大家心里有个对比。何谓传统软件开发，可能更多的与企业内部应用挂钩，采用项目制，人员对项目负责，面向B端用户，用户规模小，业务场景特定，迭代升级频率小，技术实现复试度较互联网应用低。

 

由于采用项目制，在项目结束后，项目就移交出去，后期的升级、维护、运营、运维几乎很少参与，日常开发工作更多的也仅是业务开发，导致参与这些项目的人员成就感特别低，技术成长有限。有一个词与传统软件开发走的比较近： 外包。所谓铁打的项目，流水的码农，外包人员的流动性是最大的。

 

那为什么要跳出传统软件开发，去做互联网研发呢？说到底还是生存与发展的问题。BAT，TMD等类似大厂的好待遇好福利好前途，充斥着互联网，影响着身边的每一个人。短短数十年的信息革命又被称为第四次工业革命，远比之前三次来的更迅速，渗透的更深入。互联是趋势，我们要做的就是顺势而为

 

切入正题，不管做什么转到哪行做研发，无非两方面，软实力加硬技能，再具体点就是思维转变结合一定的技术储备。

 

个体和互动 高于 流程和工具

 

工作的软件 高于 详尽的文档

 

客户合作 高于 合同谈判

 

响应变化 高于 遵循计划

 

软实力——思维转变

 

就是变被动为主动，沟通协调，团队合作，都需要一个转变。举个栗子——需求，不能再一味的按着合同上确定的需求，按部就班一个里程碑接一个里程碑的去实现，有需求变动再去做个需求变更流程后再开发功能。

 

上篇文章专门介绍了做项目与做产品时的需求区别：产品需求与项目需求的差异。需求是一个转变点，其它还体现在开发模式、产品迭代、团队合作中。互联网研发更多的趋向于产品研发，开发模式抛弃传统软件开发过程中的瀑布模型，更多的采用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，读一下敏捷宣言似乎来的更直观一下。

 

个体和互动 高于 流程和工具

 

工作的软件 高于 详尽的文档

 

客户合作 高于 合同谈判

 

响应变化 高于 遵循计划

 

大家都在讲互联网思维，做研发也一样，只有从 自我认知层面转变过来，才能更好的去适应互联网技术开发。