如此一来，那些原本只擅长媒体业务的公司，不得不迫使自己同时成为一家技术公司，一家市场推广公司。内容业务当然必须保持专业，此外还要精通iOS开发、Android开发、后端开发和运维、用户运营、引流、预装、合作等等。就算一切都做得完美无缺，有一个问题却仍然很难回答：既然一个公众号就可以解决，用户为什么还要安装你的app？就算装了，用户有何动力如你所愿地打开你的app？

 

根据日前由波士顿咨询公司（BCG）牵头，联合阿里研究院、百度发展研究中心和滴滴政策研究院共同进行调研并撰写的报告《解读中国互联网特色》，中国互联网用户的人均app安装量约为 40 个，比大多数国家的这一数字要高，但同时对app的保留率却很低，高达43%的app仅被使用过 1 次（美国用户的这一数字是25%），使用超过 10 次的app只有15%（美国用户的这一数字是37%）。

 

 

BCG的报告《解读中国互联网特色》

 

按照平均安装 40 个app计算，中国用户使用超过 10 次的app（可以理解为经常使用的app）大约为 6 个。去掉微信、地图、购物、外卖等必装、必用的app，你的app有多大机会在用户常用的app中挤占一席之地？

 

这就像当年的淘品牌“出淘”一样，他们相信，只有坚持独立、自主，才能摆脱受制于人、任人宰割、被动挨打的不利局面，才能将命运完全掌握在自己手里。这种倔强固然慷慨悲壮，但很多时候不在自己能力范围内的事情没能做好，原本擅长的事情也被耽搁、荒废了。不少淘品牌出淘后就销声匿迹了，其兴也勃，其亡也忽，让人唏嘘。

 

这事儿其实也容易理解，很多时候我们将大平台视为“别人”，所谓受制于人，就是担心自己成为平台规则调整的受害者。而且我们有种根深蒂固的观念，即大平台都不喜欢平台上的玩家做得太好、太大，以至于拥有了要挟平台的资本和能力，所以平台一定会在规则上压制、打击任何有可能做大的玩家。因为手里握着这样的锤子，放眼望去到处都是可以作为例证的钉子。比如Facebook不喜欢做大的Zynga，微博不喜欢草根大号，菜鸟不喜欢顺丰。

 

你开个淘宝店，用户永远都是淘宝的；你做个公众号，读者永远都是微信的。做个独立app，其实就是想把用户和流量抓在自己手里，就像稻子收进自家谷仓，心才能放得下，毕竟你不知道自己会遇上什么样的天灾人祸。

 

前些日子娱乐内容遭受飞来横祸，一大批相关公众号被责令关闭，其中不少都是挺严肃、挺正经、也挺受人民群众喜爱的公众号，一夜之间说没了就没了。那时候，像毒舌电影这样的既有公众号，又有app的运营者大概会庆幸，幸亏当初没有把所有鸡蛋都放在公众号这一个篮子里，否则，遭此大难连个可以临时避难的地方都找不到，更不用说养精蓄锐东山再起了。

 

所以，中国的内容创业者大多数都会变成机会主义者，相信没有任何平台是可以相信的，你能做的，就是把同一份内容，复制到尽可能多的平台，在可以捞取平台利益的时候，尽可能多地捞取。当年的移动梦网被一帮坑蒙拐骗的SP搞死的历史，单单指责SP不道德，是不公平的。对一个创业者来说，生存，是唯一道德的事。

 

那么，你做了微信公众号，还需要再做一个app吗？这取决于你怎样看待生存这件事。从道理上说，我认为没必要；从道义上说，天有不测风云，多给自己加几条命似乎无可指摘。